九层之台起于垒土，千里之行始于足下。二分局成都地铁19号线土建工程项目作为中国水电十局国内首个地铁项目，自2019年10月进场以来，全体人员报以必胜信念，上下齐心，攻坚克难，在公司、分局的指导和帮助下，努力适应成都地铁施工管理模式和要求，在实践中摸索，在困难中前行，在成就中打开新局面。

党建引领，社企联建，提增党支部建设之质效

      “基层是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。”成都地铁19号线党支部狠抓支部建设，充分发挥战斗堡垒作用。一是建立健全组织机构，召开党员大会选举组建支部委员会，明确各岗位职责；严格执行落实三会一课制度、组织生活会制度、民主评议党员制度、发展党员制度、谈心谈话制度、联系群众制度等的要求。二是打造了党员活动阵地，党员活动室、职工书屋共建设立，有效提升了项目党建工作品牌。三是社企联建，通过与当地社区联同开展活动，做到阵地共建、资源共享、活动共办，既提升了活动效果，更有效地展现了企业的社会责任和党建形象。四是提升党员作用发挥，疫情防控、复工复产期间，在党支部的号召下，由全体党员组成的党员突击队率先奔赴抗疫一线、复产一线，为复工复产做出突出贡献，引领了“坚守阵地、舍我其谁”的奉献精神思潮，有效发挥了党员先锋模范带头作用。

与当地政府联合召开社企共建工作推进会

转思维、强化理念，高标准、严抓落实，提增安全管理质效

      “山高泉水清，树高根须深”是对项目安全管理“严”的最好诠释。成都轨道交通19号线二期工程是成都地铁第四期建设规划的重点项目，标准化要求、安全文明施工要求、安全生产要求极高。安全管理思维的转变是一个漫长而艰辛的过程，在市住建局、市质监站、地铁公司、中电建成投、监理等多方的安全管控要求下，项目安全管理工作克服了挑战压力，也出色地完成了各项安全工作。

      一是建立健全安全管理规章制度，形成无死角的安全管理网络。制定了各级岗位安全环保责任制，成立了安全生产领导小组，形成了横向到边、纵向到底、上下配套连动的安全生产管理网络。

      二是增强项目安全管理力量，配置工点现场安全管理人员，严抓施工队伍的安全管理。项目始终把关乎人员生命健康的安全工作放在压倒一切的重要地位。对协作队伍的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避免以包代管的现象。

      三是加强现场检查力度，抓好生产安全管理、现场文明施工规划和部署。项目部成立两个文明施工班组，分别由两个工点定点支配和使用，负责清理场地、道路、排水沟渣土、淤泥、杂物等；各工点，划分材料存放区，根据要集中存放，根据材料性质，采取上盖下垫措施，设置材料标识牌。项目部坚持把安全工作做实做细，取得了良好效果。

安全领导小组专题会传达安全管理重点和任务

技术引领，打造专业化、技术型团队，提增技术管理质效

      百尺竿头，更进一步。项目部不断完善技术管理工作机制，配置专业技术化人才，在施工措施的编制、施工安全技术交底、施工规范及技术标准执行、科研及四新技术的应用等方面作大量且细致的工作。至今已先后编制并报送了专项施工方案共42个；为确保项目的各项施工方案能顺利地得到贯彻和落实，在每一个重要的施工部位开工前，项目部都组织对各项方案、措施图纸、设计通知单、工程现场技术联系单进行二级技术交底；根据本项目的特点，对行走式钢模台车浇筑地铁车站高边墙施工及盾构渣土改良方案等12个科研课题进行立项研究，不断提升技术管理水平。

工点现场技术交底会

 履约为先，控质量、促进度，提增生产之质效

      千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。天府商务区站是全线管线最复杂、种类最多的站点，严重影响基坑开挖施工；红莲村南站由于地质和土层原因，锚索施工难度极大；加上受新冠疫情、以及受到设计方案变更、图纸等方面原因，工期有一定滞后。为公司拓展市场、持续发展奠定坚实基础，项目部在公司、分局的指导下，坚持以技术引领为着力点，以促生产、控质量为原则，勠力同心，抢抓生产，不折不扣。积土而为山，积水而为海。项目部全体人员齐心协力，牺牲休息、休假时间，牺牲与家人团聚的时光，紧紧围绕生产这个核心，心往一处想，劲往一处使：项目领导以身作则，几乎日日坚守生产现场至深夜，到现场办公，每日召开现场生产会，一遍遍梳理施工思路，调整施工方法，优化施工工艺；施工管理人员日夜班交替上岗，保证施工持续进行；后勤人员全天候待命，确保衣食住行、物品物资供应的稳定性...目前项目正通过采取各种有效措施，以确保2020年8月30日盾构下井，2020年10月19日盾构始发等重大节点目标的实现。

 
主体结构施工大干场景

以人为本，建设幸福美好十局

      项目坚持贯彻“以人为本”的管理理念和“建设员工幸福的美好十局”发展战略，充分体现项目对员工的人性化管理和关怀，制定了项目职工关怀管理办法，做好员工健康、节日、生日及日常关怀工作，增强员工归属感和幸福感。疫情期间，项目部设立防疫工作站，深入复工准备工作各个方面：人员心理疏导、健康出行证办理咨询服务、人员返岗接送车辆组织、人员入场审查把关、人员健康体检、送清凉等等，在人员保障、物资保障、交通保障、思想保障等方面发挥了重要作用，助力生产热潮。

为项目员工组织健康体检

优结构、重培养，提增人才动力

      一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。优化人力资源结构是一项系统工程，既包括专业、层次、年龄、文化等“硬结构”的优化，也包括知识、能力、素质等“软结构”的提升。项目部一方面引进轨道交通专业性、经验性人才，另一方面大力转换、培养原有水利水电工程、公路工程技术人员，因事设岗，增加职业层级，拓宽职业发展通道，科学规划职业生涯，加大专业培训力度，做好人员的“引、育、用、留”，以建设本地铁工程为契机，大力锻炼、培养年轻技术管理干部，储备轨道交通人才，为实现公司轨道交通市场可持续发展提供充足的、优质的人力资源支撑，提高核心竞争力。

 
青年员工茶话会--交心谈心

      千人同心，则得千人之力。成都地铁19号线土建工程项目拥有一支信念坚定的强大团队。项目注重提升团队管理能力，本着“人心齐，泰山移”的观念，不断提高生产经营水平，站稳轨道交通市场，取得竞争优势，最终获得更大的经营效益。经历了工程抢险、防汛抢险、疫情防控，在一次次的团队熔炼中，在一次次的团队合作中，在一次次的团队奋斗中，项目全体员工思想统一，行动一致，坚决贯彻执行公司、分局发展战略和方针，打开了成都地铁建设新局面。同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航，凝心聚力，共创未来！