【党建引领发展】提质增效,打卡党的生日

来源:二分局 作者:熊闯 摄影:熊闯 时间:2020-07-02 字体:[ ]

     今天是你的生日,我的党。我在十局,我在甘孜,为你打卡!

  理“经营”思路,为党的生日打卡。

      古瓦水电站是四川省甘孜州乡城县在建的水电站项目,由三个主要标段组成。由十局承包的首部枢纽标段合同履约范围较大,其中面板堆石坝项目是目前世界上在建同类项目中海拔最高的工程,有着“分布广,战线长,合同履约环境复杂”的特点。在项目建设过程中,经营管理工作遇到了诸多挑战。一是受水利水电建设市场供需因素的影响,合同基准价格不能客观、真实地反映工程建设过程中的项目施工价格。二是项目前期成本管理意识不够全面。项目成本管理控制的重点是项目成本和工期的最后阶段,而成本控制最后阶段的形成是由多个中间成本控制累积而成的,但其在建设过程中极易受阶段性“成本可控”的误导,从而对成本控制进行断章取义,影响最终的履约效益。三是在项目建设过程中由于履约环境及各参建企业管理因素的影响,在对项目进行阶段性签证工作中存在“各自为营,各自签证”的奇怪现象,有的签证资料甚至忽略了现场事实认证,如此下来,最终签证资料的规范性将大打折扣,将直接或间接地导致项目“量”的风险。四是在项目建设过程中,“主从观念”仍然根深蒂固,发包方无视合同的严肃性,违反合同支付的等价原则,以自身的经济利益为中心,经常会提出一些苛刻和不平等的条件,并将风险强行或“婉转”地转移到项目身上,这些都无疑给整个项目建设埋下了不确定性因素,不利于项目经营管理。

 

提质增效——打卡党的生日

 攻“经营”方向,为党的生日打卡

      牵出“经营”难点,寻找“经营”方向。至2020年7月1日,古瓦项目相关经营建设工作已经走过4个年头。在建党99周年之际,项目通过进一步发挥“经营”管理作用,用建设过程中积累的良好履约口碑,以经营为突破口,切实巩固和加强项目后期“提质增效“关。一是进一步增强经营意识,加强经营执行能力。在施工过程中影响经营管理工作的最主要因素是工程变更以及在实施过程中的不确定因素,包括不可抗力、市场、政策等。在项目根据合同精神正式开始履约后,合同条款就已对整个建设框架起到了约束作用,并且这种约束作用长期存在。因此,项目通过深入了解合同条款,加强日常管理,使项目生产经营管理模式更为具体化、规范化、标准化,结合现场建设情况,及时发现问题,特别是加强了索赔与反索赔的研究,为建设过程中及后期可能出现的合同纠纷做好了积极准备。项目在建设过程中主动与参建各方进行协调沟通,从现场人工、材料、机械设备等一线资料入手,对在项目建设过程中出现与合同有出入的条款及时提出异议,对合同中缺失的条款及时沟通协调,使项目在施工过程中大大减少了合同纠纷发生的概率,有效加强了参建各方在合同履约过程中的义务和责任观念。二是加强项目各职能部门的联动协调,助推经营 “资料整合力”。在合同履约过程中,项目需要收集归整大量的资料,包括测量基础资料、验收评定资料、合同约定完成的工程签证资料、工程变更资料、建设过程中的物证及市场价格信息资料等。测量基础资料和验收评定资料是工程建设最基础的资料,项目通过进一步规范测量职责,把好初测和复测关,为过程签证工作提供了较为准确的数据,极大地提高了签证工作的精确度。工程变更是建设过程中经营管理的一项重要工作,它关系到合同以外的工程项目是否可以及时地归入合同框架体系内,是否可以有效降低项目的成本控制风险。截止目前,古瓦项目变更共有三类——蓝图变更、设计变更、根据现场实际情况提出的变更。项目通过与参建各方提前沟通、设计交底、现场优化等方式及时跟进实际已经发生或可能发生的变更项目,基本做到了对变更的动态掌控。三是持续关注政策及市场发展动向。在施工过程中,政策及市场的动向往往会引起材料价格的变化,而材料价格的波动,尤其是主材——钢材和水泥,必然会让项目经营成本控制成为一个难题,而材料调差是解决此难题的一种重要且有效的手段。项目通过网络信息平台或询价方式研判政策或市场变化对合同价格的影响,制定切实有效的应对方法,有效地降低了来自市场因素对于合同价格体系的影响。

 

提质增效——打卡党的生日

 话“经营”效益,用实际行动为党的生日打卡

      2020年以来,项目结合疫情防控工作,紧抓“经营”管理,取得了积极的成效。面板二期填筑顺利完成,面板浇筑工程有序开展,防洪度汛工程取得突破性进展。截止2020年7月1日,项目平均每月处理大小变更事项约6个,年度产值目标完成80%以上,工程整体形象面貌完成80%以上。项目愈发呈现出“破瓶颈、提质量、增效益”的良好经营发展态势,为顺利完成2020年度建设目标打下了坚实的基础。

 
提质增效——我是十局人·我在甘孜·打卡党的生日

 




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