【最美一线员工】毗河“智多星”——王红楼

来源:一分局 作者:杨洋 摄影:吴自衡 时间:2020-06-18 字体:[ ]

      四川省都江堰灌区毗河供水一期工程是川中旱区人民翘首以盼的重大民生工程,被国务院列为172项重大水利工程项目之一,因而备受关注。在这五六年的工程建设过程中,涌现出了许多的岗位能手、杰出人物,毗河七分部项目经理助理王红楼便是其中之一。

复工战疫的“冲锋战士”

      2020年突如其来的疫情,给工程建设按下了暂停键。在接到水利部办公厅要求加快重大水利工程项目复工的通知文件后,项目开始积极组织人员在保证“安全”的情况下有序返岗复工。当时项目面临着一个两难的局面:想要顺利复工王红楼是关键人物之一;但他是湖北宜昌人,当时他自身都还处于疫情的“中心区域”无法返岗。

      虽然王红楼无法立即返岗,但他积极利用“线上办公”的方式,通过电话、微信联系业主和当地政府机构等,指导项目工作人员为复工人员返岗办理所需证明材料、车辆通行证明等,尽自己最大的力量协助项目复工的推进。在湖北宜昌“解封”后,在家坚守了60多天的他第一时间进行了核酸检测并带着相关资料返回了四川,并主动进行了14天隔离。隔离结束后的他马上一头扎进“前线”工作中,迅速解决了金堂湾和作坊湾发生的村民阻工问题,着手解决遗留的个别炮损补偿问题,为工程的顺利复工起到了积极推动的作用。

      有人问王哥,“每天接触那么多人,你不怕吗?”他笑了笑,“怕呀,所以我出去连口罩都没取下来过,一回来就马上洗手。但是这是我的工作、我的责任,也是我和大家并肩战斗的方式!”这便是我们复工战“疫”中当之无愧的“冲锋战士”——王红楼。

炮损协调的“救火队长”

      毗河一期工程长达381公里,施工分为七个分部,以一为“头”,七为“尾”。如此长的线性工程,施工难度不言而喻,并且因其间要修建若干的隧洞、渡槽、水库等,自然会对周边民生和环境造成一定影响。随着工程的推进,炮损补偿等民生问题也变成制约工程建设、影响地区稳定的重大问题,而其中就属施工七分部所在的安居段协调难度最大。

      王红楼从2016年开始在施工一分部从事协调工作,凭借对相关政策的熟悉,出色的沟通能力和“钉钉子”精神,平稳解决了当地的炮损协调问题。2019年6月下旬,王红楼“临危受命”,接受总承包部的委派前往施工七分部处理炮损协调工作。他一来便顶着烈日骄阳天天往村里有炮损情况的村民家跑,挨家挨户沟通、核对、谈判,在短短30余天内先后与200余户群众达成了炮损补偿协议,完成了安居段炮损补偿工作任务量的40%,开创了七分部炮损赔付补偿工作的新局面,为工程施工的顺利推进做出了巨大的贡献。对如此成功的炮损协调工作,他总结了自己的三点经验:一是要熟知相关政策,做好政策宣传工作;二是要“下深水”解决问题,了解群众,拉近与群众的距离;三是要充分依靠镇村协调优势,依靠镇村人员组织协调扎实推进工作。

      王红楼在解决炮损协调方面取得了非凡的成就,累计完成炮损农户补偿谈判400余户,得到了建设单位的高度赞扬,为此资阳市毗河供水工程建设指挥部特地为他一个人撰写了一期简报专门对其进行了表彰,也是指挥部首次对个人进行点名表扬。这便是建设单位眼中的“救火队长”——王红楼。

擅于沟通的“军师”

      其实有时候在工作中,很多的误会和冲突都是因为沟通不畅造成的,而作为项目经理助理的王红楼,正是凭借自身极佳的表达能力、高超的沟通水平和果断的处理方式不仅 “兵不血刃”地顺利化解施工过程中与当地村民之间矛盾,也为项目所面临的种种问题出谋划策提供了解决的办法。正如刘勰所说:“一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师。”他的那种沟通交流、待人接物、处理事情的能力是在众多“初出茅庐”的大学生身上看不到的。他说话做事始终秉承“适时、适地、适人、适事”的原则,对不同事情在沟通方式的选择和技巧的使用上也把握得恰到火候。他“扮演”的角色真正做到了让当地百姓顺心、政府舒心、领导放心。

      如此擅于用“嘴”和“脑”结合实际经验解决事情的人物,让人想到了诸葛亮。这样的人物如果放在古代,理应是像诸葛军师一般的人物吧!这便是毗河一分部、七分部当之无愧的“军师”——王红楼。

      与王红楼深交过的领导、同事乃至监理业主,都无不对其称赞,但他却丝毫没有“恃宠而骄”,始终是那个平易近人、与所有人都有说有笑的王哥。他说,他只是做了他应该做的事,身上肩负着责任就要立足岗位、尽心尽力,让周边老百姓理解我们施工单位的工作、理解政府的用心,而不是处于“对立面”。解决了“后顾之忧”才能保证工程的顺利推进。

      参与毗河工程建设的员工中,还有许许多多像王红楼一样爱岗敬业的“英雄人物”,期盼毗河工程在众多青年才俊、岗位能手的通力协作下完美收官,及早造福广大灌区群众!





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