日前，机电安装分局国际事业部大力推进部门标准化、制度化建设、强化内控管理制度等方面工作，建设成效显著。

在全球疫情的大环境下，国际事业部的疫情防控和年度生产任务等方面面临的更大的挑战和压力。国际事业部始终践行公司“十二字”核心管理方针，以目标管理和问题导向，突出战略引领，创新经营模式。一是强管理。针对当前疫情形势，国际事业部迅速理清思路，明确方向，抓住重点，积极寻求解决问题的新思路、新方法、新举措，梳理工作制度和工作流程，建立健全国际事业部工作管理制度15项；推进月度、季度考核机制；问题周反馈机制等，用标准化、制度化建设推动高质量发展新常态。二是重策划。为深入贯彻分局“深度推动制度标准落实年”活动的相关工作部署，适应国际事业部高质量发展需要，提前对品牌展示、企业文化、党政建设、安全信息、综合建设等十余项内容进行周密策划，使得国际事业部会议室扩大改造和楼道广告宣传等部门标准化建设工程的顺利实施，为国际事业部的品牌树造及软实力提升等提供有力的制度保障。并通过视频和电话会议等面对面、部门对部门的方式建立“项目信息直通车”，完成对印尼佳2、斐济瑞瓦河等项目的近期生产经营策划安排，促进项目复工复产顺利进入快车道。三是提能力。国际事业部始终高度重视部门团队建设，在原周例会学习基础上增加由各职能部门主讲的专业交叉培训和学习交流，目前已完成党建与生产经营深度融合、国际项目管理、财务管理、设备物资管理、安全信息管理等专业理论学习，促进团队综合能力、管理能力和执行力提升。四是增效益。国际事业部结合当前疫情，强化“强基固本、提质增效”工作主旋律，坚持创效为本，对阿曼光伏等项目开展专项工作协调会，通过全球资源整合、提高工作效率、填补专业缺口等措施确保项目如期履约。

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