岁月不居奋耕耘，天道酬勤创佳绩。截止到2020年5月8日，水电十局承担运行维护的柬埔寨甘再水电站安全运行3035天，8年运行期间未发生一起人身伤亡事故，未发生一起重大设备损坏事故，累计向柬埔寨输送电量35.02亿度，甘再电站成为柬埔寨经济发展的重要引擎和推力。

从零开始，助力柬埔寨新时代水电事业发展

柬埔寨甘再电站项目是水电十局第一个电站运维项目，也是第一个海外电站运维项目，作为先驱者，大家顶着巨大压力，面对时间紧、任务重的双重困难，电站运维人员白天入厂学习设备运行原理，晚上在办公室加班学习电站运行相关理论知识，学习总结国内各发电公司先进电站运维经验，打破原有安装、检修固有思维，重塑电站标准运维理念。一分耕耘一分收获，仅一个月后电站移交，十局人带着自信成功投入电站运行维护管理，为后来水电十局电站运维产业发展奠定了基础。

2010年首台机组发电，2012年8月1日甘再电站正式进入商业运行，电站总装机容量194.1兆瓦，占当时柬埔寨境内总装机容量23.52%，设计年发电量498GWh，占当时柬埔寨年需求电量14.12%。鉴于甘再电站对于柬埔寨经济建设的重要性，被柬埔寨首相洪森称为“柬埔寨的三峡工程”。

甘再电站的成功运营为之后的项目提供了经验借鉴，后续中国大唐集团投资建设的斯登沃代水电站、中国华电集团投资建设的额勒赛水电站、中国重型机械总公司投资建设的达岱水电站、中国华能集团投资建设的桑河二级电站相继投入运行，中国企业携手共进，共同践行“一带一路”倡议，为柬埔寨新时代水电事业发展提供中国方案。截止到2019年末，柬埔寨水电站总装机容量1329.69兆瓦，占柬埔寨发电站总装机容量48.52%，2019年水电站发电量占柬埔寨发电站总发电量44.83%。

央企风范，狂风骤雨中科学筹划勇于担当

柬埔寨位于中南半岛，西部及西北部与泰国接壤，东北部与老挝交界，东部及东南部与越南毗邻，南部则面向泰国湾，柬埔寨属热带雨林气候，年平均气温28-31℃，每年6-10月为雨季，11月-次年5月为旱季，雨季易受台风影响，引发全境强降雨。

2015年9月受“环高”台风影响，造成柬埔寨境内大面积强降雨，柬埔寨甘再水电站项目部紧急成立应急小组，启动防洪度汛应急预案，项目部领导班子根据工作职责每天巡视现场，现场指挥泄洪；大坝值守人员，24小时值班。泄洪期间造成PH3站进场公路山体滑坡，进场公路被封堵，电站运行人员每天从从坝上公路徒步几百米台阶上下班，现场巡视被泄洪激起的水雾打湿衣服，冒着泄洪期间山体滑坡的危险，坚持每天巡视等，这一切大家毫无怨言，始终坚守在自己的工作岗位上，全力完成各项泄洪工作。泄洪期间创造了甘再电站历史上多个第一：甘再电站投运以来第一次5孔闸门全部操作，第一次创造闸门开启最大高度19.5米，第一次单日单孔闸门操作最多次数14次，第一次达到汛期每小时水位上涨最高值2米，第一次达到瞬时泄洪最大值2603.8立方米/秒，第一次达到日来水量最大值14809万立方米，第一次创造泄洪期间总泄水量最大值33169.3万立方米。

2019年8月，受泰国湾热带季风影响，甘再流域出现短期瞬时强降雨，几天内，电站库区水位迅速从接近死水位的位置开始迅速攀升，电站防汛压力陡增。

9日上午11时，流域上游波哥山开始普降暴雨，12时至17时期间，平均每小时降雨量达50毫米左右，个别雨量站日降雨量达到574毫米，河流水量迅速增加，形成暴雨洪水。项目部防洪度汛应急小组成员紧急集合，根据防洪应急小组职责，赶赴现场，各司其职，期间入库流量迅速攀升，至16时30分入库流量达到5790立方米/秒，超过百年一遇洪水流量(5580立方米/秒)，电站防汛总指挥立即启动二级应急响应，随后5孔泄洪闸门全部开启，闸门开度最大提至23米，最大泄洪流量达2836.6 立方米/秒，电站全体员工在PH2电站紧急集合，对各门洞进行提前抢险封堵，同时分派人员至各站厂房、大坝及边坡、厂内道路和下游河道进行巡视检查。20时，入库流量开始减小，坝前水位持续降低，洪峰渐渐退去。22时44分，防汛总指挥发布解除二级应急预警信息，本次甘再电站百年一遇洪水险情已经消除。

回顾两次特大降雨，因为电建人科学制定防洪预案，组织有序，不怕危险，敢于担当，采取安全、科学方式消峰、错峰，极大地保障了电站下游居民生命、财产安全。两次特大洪水，柬埔寨境内大部分省市因洪水发生人员伤亡及重大财产损失，但唯独电站下游15公里贡布市是柬埔寨境内受洪水灾害损失程度最轻的城市，鉴于电建人泄洪期间对当地社会做出的贡献，项目部受到柬埔寨国家领导、柬埔寨当地政府领导高度表扬。

中国标准，在实践中总结服务于实践

2013年7月，柬埔寨甘再项目开始建立标准化体系，十局运维部身先士卒积极参与到编写甘再电站企业标准工作中，共编写技术标准247个，管理标准134个，工作标准61个，2014年3月7日正式发布，2014年4月，标准体系进入试运行阶段。标准体系的确定，只是标准化工作的一部分，重要的是对标准的认真实施、检查监督与改进，使之适用于日常生产。标准化试运行阶段，甘再项目部通过更换电站工作票、操作票模板，规范标准办票流程，统一电站运行台账，增添维护相关台账等一系列措施使运行值班工作效率显著提高。电站运行台账记录详细、规范，维护人员变得注重工作票制度，注意提升个人专业素质，日常工作中无违规操作现象，日常生产行为变得更安全、更规范、更标准。

随着柬埔寨境内水电站、火电站日益增多，如何科学合理调度各电站，成为柬埔寨调度中心的一个难题，这时电建人挺身而出，结合国内各大电网公司先进经验，与柬埔寨国家调度中心共同编制《调度中心与甘再电站操作规程》，规程中详细规定了每日、每周、每月运行计划申报、负荷申请、检修计划申报、调度指令响应、机组异常上报等要求。经过深入实践后，目前柬埔寨国家电网已将规程推广到国家调度中心与各电站操作规程，通过实践标准化规程，国家调度中心与各电站之间调度工作变得规范、安全、流畅，保证了日常电力调度安全、规范、科学开展。

重心重行，投身解决当地民众就业问题

柬埔寨人口约1625万人，其中华人、华侨约110万人，华人、华侨依然保持着中国人的生活习惯。随着中国国际地位不断提高，华人、华侨民族自豪感溢于言表，华语，作为中华民族的根，中华民族的魂，被一代代柬埔寨华人、华侨传承下来。

中国电建来了，建了柬埔寨的“三峡工程”，解决了当地用电难、用电贵的问题，实现周边省市用电覆盖率100%。电费便宜了，吸引大量中国商人到柬埔寨投资建厂，大量中资企业如雨后春笋般在柬埔寨土地上涌现，随之而来的是对翻译人才的渴求，华人、华侨成为各行各业抢手的人才。根据柬埔寨劳工局调查显示，懂华语的翻译人员收入是不懂华语的柬埔寨员工收入的2-3倍，甚至更高。

甘再水电站投运以来，电建海投项目公司、电建十局运维项目部始终把推行属地化，作为一项长期工作在推进，项目部长期招收素质优良懂华语柬籍员工，并对其进行深入培训，传授运行操作技能，并根据当地法规编制柬籍员工考核机制，定期对表现优秀的柬籍员工进行奖励，工作之余，同班值人员邀请柬籍员工参加集体活动，慢慢的柬籍员工与中籍员工之间的隔阂越来越小，柬籍员工运行操作技能也越来越娴熟。除了柬籍运行人员，项目部还大量招收柬籍维护员工，中籍员工教授柬籍员工电焊、切割、打磨、电气等技能，选择表现优异的柬籍员工作为班长，班长将自己所学传授给班员，日常生产中通过柬籍班长对柬籍员工日常安全、纪律进行管理，避免中籍员工直接管理各柬籍员工易产生矛盾的同时，有效推进了属地化进程。除此之外项目部招聘的安保、保洁、园丁、司机人员，亦采取这种模式，电建人顽强拼搏的精神，电站规范的管理模式、浓厚的企业文化，吸引大量优秀柬籍员工投身到中国电建。几年下来，柬籍员工同电建人共同见证着柬埔寨发生着的天翻地覆的变化，他们也越来越融入这个集体，以在甘再电站工作为荣。未来，项目部将持续推进属地化进程，为解决当地民众就业问题继续做出更大的贡献。

社会公益，电建人永远不会缺席

柬埔寨甘再项目多次与当地渔业监察处、林业部门、环保局进行生态环保活动，积极参加植树、环保活动、森林保护等社会公益活动；为保护水库内生物群落结构完整，先后多次在库区投放鱼苗、虾苗；定期清理各站集水井油污，对排放至下游水源进行清理，各项指标达标后，进行排放；不发电期间，定时对下游进行生态放水，保证下游生态平衡，多次受到当地林业部门、环保局、林业部门表扬。

作为中国电建最早进入柬埔寨的大型发电站，电建人始终坚持“绿色发展、科学开发、以人为本”的发展理念，一直把造福百姓、回馈社会作为实现经济效益的基础。自电站建设运营以来已多次开展筑桥修路、捐资助学、公益捐赠等活动，赢得了地方政府、广大民众及社会各界的广泛认可和赞誉。

优势互补，打造中国电建国际品牌效应

中国电建海外投资有限公司作为电建旗下电力开发投资子公司，长期实践以来，总结出丰富的电站运营管理经验；中国电建水电十局有限公司作为老牌水电建设单位，半个多世纪的水电安装、检修积累大量实战经验，并形成企业标准、技术体系，中国电建海外投资有限公司、中国电建水电十局有限公司强强联合，发挥出更大战斗力。

2020年度甘再电站年度技改项目立项后，海投项目公司和十局运维项目部成立技改联合工作小组，编制技改工作方案，落实各部、各成员职责，为保证技改任务顺利完成，技改后设备安全可靠运行，工作组全体成员，提前半年，着手前期资料准备、收集，发给设计院、厂家，根据设计院提出方案，集体进行讨论，提出整改建议，及时反馈给设计院，进行调整，对于设备功能要求，结合电站实际，及时向厂家反馈，通过层层落实，深入管理，前期各项工作准备充分，为后期施工顺利开展奠定基础。

技改过程中，中国水电十局有限公司技改项目部根据项目公司总体部署要求，按照甘再电站安全管理标准要求，切实做好、做实现场安全管理工作，整个技改期间未发生1起人身伤亡事故，未发生1起重大设备损坏事故；技改过程结合国家、行业及电站相关标准，对技改工作进行全过程质量监管，严格实行W、H点验收制度，每项节点项目验收施行三级验收制度，通过层层把关，最终实现PH1电站3台蝶阀充水后蝶阀工作密封、法兰、伸缩节、旁通管法兰及阀门滴水不漏；尾水冷却器法兰、阀门均无泄漏，圆满完成PH1电站蝶阀、尾水冷却器技改工作，彻底消除3台蝶阀长期以来蝶阀漏水缺陷，极大的提高了设备运行可靠性，实现技改预期效果；各站监控技改后，经启动试验测试，各站机组一次开机成功率100%，一次停机成功率100%，机组流程执行准确率100%。此次技改，科学制定施工进度计划，及时对进度进行监控，切实保证各项技改工作如期完成，机组按期归调。

技改后通过梳理全过程进行复盘总结，技改全过程得以顺利完成，得益于施行“5W1H”工作方法，十局技改人员根据“5W1H”法则进行深入分析：做什么？根据技改方案落实个人职责；为什么做？明确各自工作目标；谁去做？根据岗位不同落实职责；什么时候做？掌握整体进度计划；在哪里做？了解施工工序；做到什么程度？根据标准保证过程质量。正是施行“5W1H”法则进行流程式管控，前期物质准备、过程检修管理、竣工验收等形成标准化管理模式，并层层落实责任人，最终达到检修前期检修物质准备到位，检修过程进度科学可控，竣工验收质量达标，最终实现技改预期效果。

疫情当前，中国电建人紧密合作共同防疫

2020年春节前夕，国内爆发了新冠肺炎疫情，疫情的爆发，打破了春节以往的祥和、团聚、喜庆的气氛，因为工作需要甘再电站许多人选择坚守在项目上，但心却时刻关注着国内疫情发展，积极相应公司号召，为奋战在一线的医护战士捐款。中国电建海投项目公司、中国电建水电十局有限公司甘再水电站运维项目部紧密合作，成立甘再新冠防疫工作小组，编制新冠肺炎病毒防疫工作方案，落实各部门职责，积极采购防疫医疗物质、储备生活物质、强化门禁管理、加强防疫知识宣传培训、定期对生产及生活区进行消毒、全员每日定时进行体温监测等等多项举措，积极发动全员参与疫情防控工作中。工作组成员中党员发挥模范、先锋作用，身先士卒，成为广大员工防疫工作的方向。在全员共同努力下，甘再项目疫情防控工作取得显著效果，但柬埔寨疫情还未消除，未来防疫工作责任重大，但大家坚信，全员共同参与、众志成城，一定能打赢这场新冠病毒阻击战。

中国电建人不断总结着甘再水电站的成功经验的同时，不断探索电站标准化运维管理模式，借鉴业内优秀管理经验，努力打造电建海外电站运行维护标杆品牌，浩浩荡荡投身于中国宏伟的“一带一路”伟大战略践行的大潮中。甘再水电站给予中国电建的，不只是投资回报，不仅是市场占有，不光是海外项目建设经验。更为重要的是，甘再水电站赋予了中国电建人不断扬帆海外、与世界一流企业争雄的信心。

库区景观

项目营地

大坝