3月5日，《安徽经济报》专版报道公司引江济淮工程（安徽段）江淮沟通段J009-1（河渠）标工作业绩。报道从管理有道、科学施工、党建引领、人文情怀等视角，详细报道了水电十局引江济淮项目部推进项目建设、促进当地经济发展的具体情况，对十局进场以来各项目工作给予了高度评价。

      引江济淮工程由长江下游上段引水，向淮河中游地区补水，是一项以城乡供水和发展江淮航运为主，结合灌溉补水和改善巢湖及淮河水生态环境等综合利用的大型跨流域调水工程。公司引江济淮项目标段为汪前郢至东郢区段，全长4.85千米，由二分局承建。在新的形势任务要求下，二分局引江济淮项目秉承 “合理规划，统筹兼顾”的职业理念，谋划科学，管理务实，各项工作顺利运转，工程进度处于领先水平，获得业主颁发的进度管理先进单位奖。

高位推动  优配资源树典范

      项目部自进场以来，众志成城，以创优工程为目标，攻坚克难，用精湛的工艺展示了新时代央企的风采。项目部调度600台机器加班加点运作，在保证质量安全的同时，分批次、分时段施工，不让一台机器闲置，合理优配资源，减少施工成本，提高生产效率。在土石方开挖过程中，为加强人员的配置，项目部在短时间内设置部门、完成组织架构，调配优质资源全力以赴做好工程项目。项目班子成员各分管一个工区，编制每周的工作计划以及每个月的计划产值，制定奖励制度，从而提高生产力，在资源配置中体现出了“优”。

科学施工  精品工程用心建

      项目部管理人员秉承“干一项工程，育一批人才，树一座丰碑”的理念，以“精心组织、科学施工、优化管理、质量第一，树立十局良好形象”为己任，充分调动全体成员主观能动性，不断优化组织设计和专项方案，努力把项目打造成精品工程。为了应对工期紧、任务繁重，项目部编制了《2019年百日攻坚计划》对施工进行了重点详细部署，明确指出目标全力以赴。同时精心编制《土方开挖控制措施》、《原材料进场检测检验计划》、《质量通病及防治措施》等质量防控措施，每一项方案、计划和措施都经过项目技术骨干和专业人士集中讨论再修改，集集体的智慧精修方案、指导实践。项目部科学的管理手段，在整个项目管控中折射出了“精”。

党建引领  锤炼队伍强内涵

      项目党支部积极谋划，主动作为，党建工作与项目建设统筹结合。2019年10月，分局开展双百爱心捐助活动，项目部全体党员积极响应上级号召带头捐款，率先完成任务，在分局中树立了典范。在新型冠状病毒疫情期间，项目党支部又组织12名党员同志积极投身项目疫情防控和复工复产工作，分组、分工、分区落实责任，做到“日常工作服务在前，紧急任务担当在前，难事险事挺身在前”，为项目推进防疫和复工复产做出了贡献，在职工中树立了榜样。项目党支部还积极担起央企职责，主动融入地方，支援当地政府，及时为政府送去防疫物资，助力地方政府防疫防控工作。项目党支部每月开设党课学习，学习工程简报、合同法规、新政要闻等，在抓党员教育、提升队伍能力建设上下功夫，在锤炼团队综合素质中体现出了“强”。

以人为本  凝心聚力树丰碑

      项目部始终把“以人为本，尽职尽责”作为自己的精神信仰，狠抓项目建设的同时，重视员工的业余文化生活，保证员工的生活质量。项目部开展各种娱乐活动，如举办篮球比赛、质量月知识竞赛、劳动竞赛、技能比武等丰富员工的业余生活，营造舒适的生活和工作氛围；对于新入职的员工，项目部召开座谈会，了解新员工的思想状况、生活状况、适应新环境情况、生活和工作的需求等，为职工传递了真切的关怀之情。项目部落实“以人为本，凝心聚力”的信仰，在具体举措中体现出了“实”。

      引江济淮项目注重项目前期策划和全局统筹协调，目前，各项项目工作全面受控，势头良好。项目部全体员工表示，将坚决贯彻公司十二字管理方针，力争筑起新时代的水利丰碑。