一座座高楼如雨后春笋般地矗立在东方的古老民族；一条条铁路、高速公路加速着国家的发展进程；一项项农业、医疗补贴温暖人心……，随着国家惠民政策的日益增多，人民群众的物质文化生活发生了巨大变化。

一百年前的《建国方略》，孙中山先生构想了这样的宏伟蓝图，要修建约16万公里的铁路、160万公里的公路，开凿并整修全国水道和运河，建设3个世界级大港，发展内河交通和水利，发展电力事业……在他看来，只有这样才能“振兴中华”。如今已建成的港珠澳大桥、胡麻岭隧道、郑万铁路以及投入使用的复兴号、上海洋山港自动化码头、中国移动互联网等一个个超级工程，正一步一步编织起人民走向幸福、美好的希望版图，托举起中华民族伟大复兴的中国梦。

 当我们沉浸在硕果累累的喜庆中时，我们必须居安思危，清醒得认识到其中还有许多不足之处，也是在将来前进的道路中必须克服的种种困难和挫折。关注时事政治，关心国家大事，认真学习党的方针、政策，努力提高党性修养，不仅是国家和党对我们的要求，也是我们自身的不断追求。

梁启超说：少年强则国强。作为祖国的未来和希望，要严格要求自己，努力学习科学文化知识，多实践，用理论武装自己，用实践丰富自己。敢于到艰苦的地方去和祖国最需要的地方去历练自己，去面对现实，客观认识困难，增强克服困难的信心，锻造不畏艰难困苦的毅力，在艰苦的磨练中成长成才，实现人生价值。“梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出”，越是条件艰苦、困难较多的地方，越能磨练人的意志，越能培养吃苦耐劳、坚忍不拔的品格和作风。

如今党和国家赋予了我们新的使命——众志成城实现民族伟大复兴。我们所要做的就是脚踏实地、爱岗敬业，在公司领导的指引下，将公司打造成集团强局视为长期奋斗目标。

深入实践“一带一路”，国际强局“走出去”

随着“一带一路”伟大战略的深入实践，公司也制定了海外市场总体发展战略。在“一带一路”战略背景和政策支撑下，通过强化国际经营，加快传统产能转移、业务结构调整和产业转型升级。依托“一带一路”国家重大战略，公司以项目为核心，规划先行，推动“一带一路”沿线国家项目落地，锻造覆盖设计、施工、运营的全产业链企业，搭建全球市场营销体系，通过商业模式创新和并购等方式提升产业层级，向价值链中高端延伸。

围绕公司转型升级转变发展方式，以提高发展质量和效益为核心，坚持突出结构调整、创新驱动和管理升级，破解现有管理模式中存在的人员调动频繁、配置滞后、管理困难、矛盾凸显等发展瓶颈，全面为深入实践“一带一路”，转变公司发展总体战略。

作为水电工程一线工人，我们积极响应公司发展战略，搭乘“一带一路”这一快车，奔赴世界各个角落，帮助当地建设电力设施，谋求共同发展。目前公司海外市场多处开花，除了原有市场外，不断拓展新市场，基本已完成“走出去”这一步，下阶段向“走进去”、“留得住”迈进。

深入实践标准化，品牌强局“走进去”

作为一个超过5000年历史的古老民族，中国很早就在生产和生活中践行了标准化，制定了各种类型适应需要的标准，不断推动民族的发展与进步。

伴随着第一次工业革命的进程，中国的标准化活动进入了新时代。1909年，詹天佑主持修建的京张铁路，标志着中国近代工程建设标准的应用。

随着国家经济不断发展，标准越来越受到重视，中国企业也从最初的借鉴国外标准，向外输出产品，逐步开始向外输出标准，中国高铁技术、特高压交流输电技术、光伏技术、电子商务技术等均属于世界先进水平。

标准对企业发展一样起着举足轻重的作用，通过实施标准化，扎实基础管理，使员工明晰管理目标、岗位职责、“对号入座”，形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序，逐步实现“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”，全面提升公司管理水平，从而在海外建设优质工程的同时输出先进技术标准，不断提高公司品牌影响力。

属地化管理“留得住”

员工属地化，需要海外项目按照所在国的法律法规和惯例，建立企业人事制度，选拔、培养和使用所在国的员工，充分利用所在国的人力资源，与中方员工一道相互协作、相互配合，共同完成工程施工任务，达到项目节约成本、提高经济效益的目标，并为企业在海外站稳脚跟、扩大市场份额打下良好的基础。

通过深入实践属地化，可以极大的降低了施工项目人工成本；减少人员空缺，有利于项目管理；促进交流和融合，有利于海外工作的开展；促进当地就业，有利于树立公司企业形象及促进市场开发。同时对属地员工采取“以土制土”的政策，有效避免各类劳务纠纷，促进公司与当地文化融合，为公司根植当地打下坚实基础。还可以通过参加当地社会公益性建设，不断提升公司在当地品牌影响力，继而提升公司整体竞争力。

打造科技强局

科技工作要紧跟公司发展战略部署，真正落实科学技术是第一生产力的观念。我们要瞄准公司海外项目等高端市场以及风电、水电、传统业务等施工中迫切需要解决的课题，组织力量认真攻关，充分调动广大职工的积极性，强化全员工程质量意识，提高施工人员素质，群策群力，从基层开始，不断挖掘新技术、新工艺、新机具、新材料，不断地优化施工组织方案，不断提高工作效率，不断提升工程质量水平，步步为营，扎实推进工程建设。

此外，还需要正确引导工程技术管理人员和新领域专业技术人才，不断总结发表学术论文，发明创造专利，多与社会力量密切配合解决行业内的技术难题，形成自己的知识产权和标准体系，倾力打造科技创新优势，使其成为公司长期发展的推动剂。

公司在近几年取得了一些成就，同时我们也应该看到公司与其他兄弟单位的差距，我们崛起还有很长的路要走，但是我们也不应该妄自菲薄，前人的探索已经为我们证明：只要坚持转型升级战略不动摇，坚持走“全面国际化”路线，坚持对公司走向强盛的信念，我们最终能够建设出一个蒸蒸日上 、生机勃勃、与时俱进的国际化强局，它必将屹立于集团先进之列。在当今强企中，坚守下来的那些有凝聚力的企业，必将崛起；能够勤俭节约、奋发向上的企业必将崛起；能够卧薪尝胆、共度难关的企业必将崛起。