11月6日，基地建设管理处（诚佳馨）在都江堰召开了经营活动分析会。会议通报了管理处（诚佳馨）今年1至10月各项经营指标完成情况，总结了市场、经营及经济运行工作情况。管理处领导班子、机关人员共计12人参加会议。

会议传达学习了公司前三季度经济活动分析会会议精神。会上，管理处处长沈佳就贯彻落实公司会议精神，确保今年各项目标任务圆满完成提出要求：一是切实提升政治站位，统筹抓好疫情防控和经营生产工作。坚决贯彻执行集团公司、公司党委的决策部署，切实提升政治站位，强化责任担当，继续组织国内外各在建物业项目部做好防疫和后勤保障服务。二是围绕“保产值、抢订单、抓效益”主线，统筹安排，在不足两个月的时间里埋头苦干，奋力赶超，确保营业收入和利润指标的完成，全面完成全年各项目标任务。三是突出风险防控，提升管控水平和效益质量。面对当前形势，牢固树立勤俭节约过日子的思想，内部管理开源节流、厉行节约。坚定“现金为王”的观念不动摇，持续开展应收账款的催收，做到项目结算工作，应结必结；应收账款，应收必收。继续发挥好账款预警机制，细化任务目标，指派分管领导、部室负责人挂牌项目专人督办各项目结算工作。四是利用即将开展的诚佳馨岗位“技能比武”大赛、业务培训的契机，紧密结合经营管理的实际需求、转型升级发展方向，开展有针对性的业务技能培训，苦练内功，加强能力素质建设，确保质量和效益、品牌形象都得到有效提升。

会议还详细解读了各项经济指标数据，指出了与目标任务存在的差距，分析了市场开发、经营结算工作中存在的问题。