【最美一线员工】“铁脸”安全主管
在厄瓜多尔CCS项目，有这么一群默默奉献着的“小人物”，他们不是大梁，却用自己小小的楔子，撑起一份沉甸甸的重量；他们不是翱翔的大鹏，却用小鸟般的温存，呵护美丽的梦想，项目安全主管张思福就是其中一员。
三年前，张思福从水电十局机关调到厄瓜多尔CCS项目担任安全主管后，项目安全生产受控明显，无一次重大安全责任事故发生，这在地质条件复杂，又第一次引进世界一流双护盾TBM进行地下硐室施工的CCS项目实属不易。这里面既有项目经理、安全生产第一责任人李忠綦，项目党总支书记、安全总监陈振强的正确领导外，也和这位“小人物”毫无情面、不折不扣地完成领导指派的任务有着密不可分的关系。
张思福在安全生产管理工作上不讲情面，不说项目员工，连项目领导都敢顶两句，“铁脸”安全主管由此而生。其实，张思福却是一位文绉绉的“白面书生”。
入乡随俗接轨国际管理
厄瓜多尔科卡科多、辛克雷水电站调节水库项目简称CCS项目，水电十局在这里承担了约30公里的调节水库施工道路、13.8公里的输水隧洞、调节水库以及水库大坝的施工任务，并在中国电建系统首次引进德国双护盾TBM。由于地质条件复杂等诸多原因，工程安全生产极为严峻。
为了充实项目安全管理力量，2012年7月，水电十局将张思福从公司安全生产监督管理部抽调到CCS项目，配合项目管理施工安全。
年近50的张思福，虽然是国家注册安全工程师，但并不是科班出身，他的丰富工作经验和安全管理理念，得益于几十年的现场安全管理实践和他对人对事较真的态度，也得益于他对职业健康管理的知识和对生命的关爱。于是，自己也没有想到这一辈子会出洋的张思福，带着不安而又欣喜的心情，飞越太平洋落在这个南美洲国度，扎进了密不透风的原始丛林深处。
俗话说入乡随俗，张思福到项目的第一步想到是首先得改变自己，从头学习。然而，这对不仅不懂当地的西班牙语，就连英语也听不懂多少的张思福似乎有点太残忍了。管理高端市场的安全工作，要通晓得当地执行的法律法规和“美标”，还要经常和当地雇员现场交流。前者，张思福在国内经常参与国家安监总局、四川省政府举办的HES学习和在建项目安全检查，基础比较扎实，但要和当地雇员进行沟通，谁也不明白对方说的是什么，如果打手势，双方的文化背景差异，经常会引起误会。
“要让对方知道我是谁，首先要让对方认识我，会喊我的名字”张思福说，“我教他们叫张思福或者老张，他们舌头绕不过来”当地安全、环境工程师建议张思福有一个西班牙姓名。于是，火爆爆的七月，火燎燎的太阳，催生了一火辣辣的名字：呼里哟（Julio），这是个带着西班牙风情的印第安人名字，适合印第安人的口语。张思福很喜欢当地雇员这样称呼他。“呼理哟”是西班牙语七月的意思，用张思福的话说，七月的阳光下更容易看见阴影，就像做安全工程，不能容许一点违规，发现风险隐患必须马上整改。
张思福说，“国际工程管理首先涉及语言，没有良好的语言交流，就不能正确表达工程管理的意图和对规范规程的交底执行。交流不畅就会导致当地雇员不能正确理解，出现意外违规或者不按照规程规范实施安全作业，就会在不经意间埋下不安全隐患。”
“Cómo estás?”、“¡Hola! quétal? ”、“Perdón, no le he entendido.”张思福刻苦学习西班牙语，经常主动与雇员交流，不到一年就可以单独安排雇员的工作任务。然而，三年后的“呼理哟”依然看不懂西班牙文，他苦笑着说，“我是外语文盲，先天不足，莫法。”
集成创新促进安全生产
厄瓜多尔经济欠发达，许多雇员在领到新工作服后舍不得穿，却穿着破旧的工作服，监理工程师现场检查时，他们借口说没有配发新的工作服和劳保品，引起监理和业主对中国企业的不满，他们投诉中企施工管理不规范，说这样的管理，没有执行厄国劳动保护政策、涉嫌人权歧视，要对项目实施行政罚款。
为了规避劳保管理的风险，张思福根据现场检查、总结和实践经验，建议项目将劳保发放管理交由安全环保部门，有针对性实施劳保发放监督，第一二套劳保品按规定正常发放，雇员工作以满半年为时限，以旧换新。破旧的工作服回收后拆除成布条，用以设备维修清理，这项建议得项目管理层的积极支持。
新的劳保管理制度执行后，穿戴破旧工作服上班的雇员没有了，收回的破旧工作服解决了在厄瓜多尔无法采购废弃棉纱的困难，有效节约物资采购成本。
项目早期发放的工作服没有安全反光条，得另外在工作服外穿网状反光条背心，这种安全反光背心在特种作业环境中很容易损坏。而且网状背心使用期不到一个月，采购成本也很高。
“在国内工作时，看到有的交通施工单位直接把反光条钉在工作服上，这对我有点启发。”张思福和项目部主管领导商量，决定实施工作服加装安全反光条措施，协调劳保供货商直接在工作服和工作裤上加装反光条。
“这样既解决了员工在施工现场劳保服和安全警示背心双重使用的问题，同时也效延长了安全警示标志的使用周期和时效，降低了安全警示背心的采购成本。”张思福说。
项目对员工劳保服的改进，得到联营体的充分肯定和采纳，不久整个辛克雷水电站项目包括业主、监理，均换上了加装安全警示条工作服。
项目领导表扬张思福“头脑瓜子灵活，毕竟是公司总部出来的。”张思福得意地嘿嘿一笑，他很享受这个评价。
处大见微加强安全监管
CCS项目除了中国员工、当地雇员外，还有德国、墨西哥、哥伦比亚等八个国家的人员，人称“八国联军”。要在这种人员错综复杂、思想文化差异悬殊的地方配合项目领导抓好安全管理工作，以规避因语言交流沟通不畅引发的管理障碍，保证项目安全生产平稳推进。
张思福贯彻落实公司和项目领导对安全工作的指示特别认真，将项目安全管理制度、施工安全防护措施等翻译成西语，组织当地员工开展安全培训活动，并让全体雇员在接受培训教育后签字确认，然后报送监理业主存档。
制度的完善还需要在监管中进一步落地，张思福在这方面可谓是斤斤计较、大惊小怪。一次他发现场内道路有新鲜的急刹车痕迹，立即拿起电话通知当地安全工程师，要求对场内车辆进行检测，别人说他一根筋，又没有出事故，谁开车没有个急刹车啊，但他却固执地要求严查，最后还真查出有车辆违规超速，并对严重违规超速的车辆驾驶人员进行了取证和处罚。
在检查高边坡脚手架登高作业和隧洞作业时，张思福发现脚手架搭设稳定和承载不符合规范，登高作业人员没有正确佩戴安全带或没有使用安全防护用品时，他横竖不让别人施工，现场施工人员和他急，“这点小事你管得多，你影响了工程进度担当不起”。这个时候张思福也会冒火，“劳资肯定担当不起，要是出了安全事故，就不是你我担当不起的问题了。”一来二去，项目1400多名当地雇员和中方管理人员都怕了这位严厉的“呼里哟”。一见到他，就会下意识地检查自己的作业环境安全和防护用品佩戴，他们怕他黑黑的脸色，怕他罚款。久而久之，这种被强迫的动作竟然成了雇员安全生产的自觉行动，如果缺了一点什么，他们会觉得有什么大祸临头似的。
CCS项目一些中方员工认为张思福不会脑筋急转弯，不懂人情世故，办事古板不灵活，对待现场安全违规行为处理太直接，把人家“老实巴交”的当地雇员管得“瓜西西”的。张思福把头一扭，倔劲又来了，“给你说，这里是国际工程安全监督管理，不是国内，安全管理要符合国际高端市场要求，制度说到的一定要做到，否则业主和监理会认为你是在做表面文章，有意欺骗。”和人家吵完又私下嘀咕，“我对得起领导的信任，对得起项目的重托就行了，没得那么多情面得。”
其实张思福在安全工作上也并不是无情之人，只是一见到违章操作人员就感觉水火不容似的，他和当地安全管理人员很友好，经常友善地教育他们、指导他们，包括现场的国际安全监理工程师，“安全检查中要认真环视整个作业现场，感觉某一点在视线里不协调，就一定要到近处仔细观察、辨识，找到不协调的原因和问题所在，立即实施整改，直到合格为止。”
在库区岸坡开挖爆破期间，张思福和项目主管领导一起制订防护措施，计算爆破能量，确保了近距离高边坡爆破不影响TBM工业广场设备的正常运行和人员的安全。
三年的国际工程安全管理，张思福深有感触，他说，“在国际安全监理的世界里，没有隐患、风险和危险源的区分，只要是不安全的因素，就没有等级和定性的区别，就看你能不能及时发现存在问题和怎样去及时处理了。”
 张思福正在检查设备油管
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